单据管理(怎样有效的进行单据管理)

怎样有效的进行单据管理

1、单据问题：责任到人，按执行区域分工，一单到底（订单接收——回单KPI），任意1环节出错就找这个人；2、效率问题：系统升级期间，采用梯队各责任区域Leader建立订单履行进度跟踪表的方式来控制进程（订单履行各工序须进行耗时效能测算，得出标准效率，以此考核）；老总亲戚问题：划分责任区域后，分给他一块业务区域，做的好坏与其他区域一比较就自然透明了，他的自尊心也会受到挑战；如果他是订单组负责人，则须建立负责人的KPI各考核项，以及主管人员建立对他的整体订单履行进度跟踪机制，该日报每天邮件分享本部与业务部门，“蜗牛步”立马可变成“凌波微步”！呵呵~查看原帖>>