项目管理考核(施工项目管理考核？)

施工项目管理考核？

现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。有必要时应组织针对专门问题的检查。由于现场管理涉及面大、范围广，检查出的问题也常常不是一个部门所能解决的。因此，有的企业把现场管理和质量管理、安全管理等其他管理工作结合在一起进行综合检查，既可节约时间，又可成为一项综合的考评，这也不失为一种工作方法。一、考核目的现场管理考的目的是发现问题、总结经验。对现场检查发现的问题应出具整改通知单或不合格通知单。要求出现问题的部门或单位首先分析问题发生的原困，采取改正措施，并且由出具整改通知单或不合格通知单的部门进行复查，是否确已纠正。对于现场管理中的良好经验要及时总结推广。二、考核内容现场管理的考核内容大致上应分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的还包括质量管理。考核的评分均采用百分制的方法。三、考核办法对于现场管理考核工作，各地都有比较成熟的经验。下面为某市的考核标准：第一章总则1