okr管理(一分钟搞懂OKR)

一分钟搞懂OKR

1、公司：OKR是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情是什么？是开拓新的领域还是深耕现有领土？

2、团队：OKR是团队Leader首先需要考虑为了公司的OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情；

3、个人：OKR除了绑定公司和团队的OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？

1、自上而下：公司和团队的leader需要明确自己想要的O是什么？更重要的是为什么有这个O？然后是各项优先级，至于KR可以多种多样；

2、需要遵循SMART原则：任何一个同学都能看懂你的OKR，特别是跨部门的同学；

3、强调产出(KeyResults)