趋势管理(什么叫趋势管理)

什么叫趋势管理

对于控制全局的管理人员来说。重要的是现状所预示的趋势而不是现状本身。控制变化的趋势比仅仅改善现状更加重要，当然也更困难。趋势通常是多种复杂因素综合作用的结果，趋势的形成需要一段长时间的积累，并对管理工作的成效起着长期制约作用。趋势往往被现象所掩盖，它不易发现也不易被控制。

当趋势发展到可以明显地描绘成一条曲线或可以描绘成某种数学模型时再控制则为时已晚。因此控制趋势原理的关键在于从现状中揭示倾向，尤其是在趋势刚刚显露苗头时就能发觉。

原则通常指贯彻问题、解决问题的准绳。内部控制原则则是指对建立和设计内部控制制度具有指导性的法则和标准。内部控制原则回答为实现内部控制目标应当如何科学地建立和设计内部控制制度的问题。没有正确的原则指导，就不可能设计出科学的内部控制制度。有效的内部控制制度通常应遵循以下一些原则。

1．合规、合法性原则。

合规、合法性原则指建立的内部控制制度应当遵循国家有关财经法律、法规的要求，保证每一项经济业务能够在合规、合法的状态下开展。比如，对货币资金的控制应当保证符合国家有关货币资金管理制度、结算纪律和账户管理的规定；对产品控制，应当保证生产销售的产品必须符合质量标准要求；对会计凭证控制，应当保证会计凭证都经过会对不合法规要求的经济业务进行披露与制止等。

2．目标性原则。

目标性原则指建立内部控制制度必须依据企业总目标以及有关具体目标来确定经营活动应采取的方式、方法、措施和应当遵循的程序。控制的目的是为了实现目标，目标是控制活动的起点与归宿，明确的控制目标有助于实际操作和考核检查。所以在进行控制活动时，要善于在特定的时期和条件下，去发现违背计划与规则要求的偏差来作为控制的具体目标。

3．全面控制原则。

全面控制原则的含义有二：一是全过程控制。即对企业整个经营管理活动过程进行全面的控制，它包括企业管理部门用来授权与指导经营管理活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息即进行报告的程序和步骤等。二是全员控制。即对企业全体员工进行控制。企业每一成员既是施控主体，又是受控客体，保证每一员工，包括高层管理人员到基层执行操作人员都受到相应的控制