如何管理下属(作为一个管理人员应该怎样管理下属？)

作为一个管理人员应该怎样管理下属？

1、应当根据下属是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道下属的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。

如果下属认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么他们可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。

2、管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致下属和外部顾客的不满。下属非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，他们可能感觉到管理者在费自己的时间。

3、管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。