深圳企业管理(深圳企业在实施6S管理时一般会有哪些疑问？)

深圳企业在实施6S管理时一般会有哪些疑问？

1、推行6S的切入点该如何选择?

一般来说，最好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的单位。对于办公室来说，人员素质较高，同时相对于现场来说需要管理的东西也较少，比较容易见效果，更为重要的是大部分的管理人员都在办公室中工作，让其参与其中，体会其过程一方面增长了6S实施的技能，另外一方面也增强其改善的信心。

做好了会给客户留下良好的印象，对员工也会有很大的影响，起到了带头的作用，选择最差的单位，做的成功了对全体员工是个极大的鼓舞，做不好对员工的意识上造成的影响也不大，顶多大家会说“你看吗，烂单位就是烂单位”，我们还可以寻找新的突破口。

2、推行6S需要注重顺序吗?

当然需要,6S的推进过程是个渐进的过程，前一个过程是后一个过程的基础，所以一定是有顺序的，而且在每个阶段需要企业对员工的支持也不同，没有发展到相应步骤企业不会有亲身的体会，6S进展到一定的地步，企业的管理模式和制度都要发生变化，这些东西都是渐进的。

3、推行6S如何为好?

6S是一个看起来简单但是做起来很困难的T-作，这就像一个沿着斜坡滚下的车轮，一个变化接着一个变化。企业变化的脚步能不能跟上6S实行后带来提升要求的变化?这需要先转变意识，后来又要有技能和知识能力的提高，当到清扫阶段的时候又需要企业成立专门的支援小组来帮助员